پاورپوینت کامل فن ارزشیابی و بازنگری برنامه

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل فن ارزشیابی و بازنگری برنامه دارای ۳۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل فن ارزشیابی و بازنگری برنامه،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل فن ارزشیابی و بازنگری برنامه :

پاورپوینت کامل فن ارزشیابی و بازنگری برنامه، از جمله مباحث مدیریت صنعتی است.
روش‌های تحلیل شبکه برای جبران نقاط ضعف نمودار میله‌ای طراحی شدند.
روش گرافیکی ارزشیابی و بازنگری از مصادیق روش‌های احتمالی تحلیل شبکه است.

فهرست مندرجات

۱ – مقدمه
۱.۱ – معایب نمودارهای میله‌ای
۱.۲ – علت ایجاد روش‌های تحلیل شبکه
۲ – اقسام روش‌های تحلیل شبکه
۲.۱ – مصادیق روش‌های غیراحتمالی
۲.۲ – مصداق روش‌های احتمالی
۳ – سابقه روش PERT
۴ – اساس روش PERT
۵ – ضرورت کاربرد روش‌های PERT و CPM
۶ – مزایای کاربرد روش‌های برنامه‌ریزی شبکه
۷ – مراحل لازم برای به‌ کارگیری PERT
۸ – تفاوت PERT با CPM و فعالیت
۸.۱ – مسیر بحرانی
۸.۲ – فعالیت
۹ – وقایع مهم
۱۰ – پانویس
۱۱ – منبع

۱ – مقدمه

برای برنامه‌ریزی، تحلیل، زمان‌بندی و نظارت برکارها و فعالیت‌ها، روش‌های گوناگونی ابداع شده‌اند، که نمودار میله‌ای و روش‌های تحلیل شبکه از رایج‌ترین روش‌های برنامه‌ریزی و زمان‌بندی پروژه‌ها هستند.

۱.۱ – معایب نمودارهای میله‌ای

با گسترش استفاده از نمودار‌های میله‌ای، مشخص شد که این نمودار‌ها قابلیت آن‌را ندارند، که امکان نظارت مدیران را بر نحوه اجرای فعالیت‌های پروژه‌ها، در سطحی مناسب و کافی فراهم آورند.
با استفاده از نمودار میله‌ای، مدیران پروژه در پایان هر هفته یا هر ماه، گزارشی از درصد پیشرفت پروژه دریافت می‌کردند، اما نمی‌توانستند میان مدت اجرای فعالیت‌ها، درصد پیشرفت آن‌ها و هزینه‌های پرداختی، رابطه‌ای بیابند و پروژه را به‌ طور کارآمد و ثمربخش کنترل کنند.
همچنین هم‌زمانی کارهای برنامه‌ریزی پروژه، یعنی شناخت فعالیت‌ها، برآورد مدت اجرا و ترسیم نمودار برای آن‌ها و نامشخص بودن روابط میان فعالیت‌ها، از دیگر معایب نمودارهای میله‌ای هستند.

۱.۲ – علت ایجاد روش‌های تحلیل شبکه

از این‌رو روش‌های تحلیل شبکه برای جبران نقاط ضعف نمودار میله‌ای طراحی شدند.

[۱] نادری‌پور، محمود، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، تهران، سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور، ۱۳۷۹، چاپ چهارم، ص۵۰-۵۵.

۲ – اقسام روش‌های تحلیل شبکه

روش‌های تحلیل شبکه از دهه پنجاه میلادی که تا امروز بسیار گسترده شده‌اند، در یک طبقه‌بندی کلی به دو دسته تقسیم می‌شوند:

• روش‌های قطعی یا غیر‌احتمالی؛
• و روش‌های غیرقطعی یا احتمالی.

۲.۱ – مصادیق روش‌های غیراحتمالی

• روش‌های ترسیم‌برداری فعالیت‌ها (روش مسیر بحرانی در این گروه قرار دارد)؛
• روش ترسیم مستطیلی فعالیت‌ها؛
•روش ترسیم دایره‌ای فعالیت‌ها؛
• روش شبکه مبتنی بر زمان و روش ارزشیابی و بازنگری برنامه (PERT).

۲.۲ – مصداق روش‌های احتمالی

و روش گرافیکی ارزشیابی و بازنگری (GERT) (Graphical Evaluation and Review Technique) جزء روش‌های احتمالی است.

[۲] نادری‌پور، محمود، برنامه‌ریزی و کنترل پروژه، تهران، سازمان مدیریت و برنامه‌ریزی کشور، ۱۳۷۹، چاپ چهارم، ص۵۶-۵۸.

۳ – سابقه روش PERT

در سال ۱۹۵۸ میلادی نیروی دریایی ایالات متحده آمریکا، مشغول بررسی برای ساخت موشک پولاریس بود.
در این پروژه حدود سه هزار پیمان‌کار اشتغال داشتند و تعداد قطعاتی که قرار بود، برای ساخت سیستم نهایی به یکدیگر مونتاژ شوند، به دوازده هزار قطعه می‌رسید.
آمار پروژه‌های قبلی نیروی دریایی ایالات متحده نشان می‌داد که زمان، به‌ طور متوسط ۴۵ درصد طولانی‌تر و بودجه صرف‌شده به‌ طور متوسط ۲۵۰ درصد بالاتر از مقادیر پیش‌بینی‌ شده بود.
مدیریت پروژه پولاریس با توجه به آمار فوق، تصمیم گرفت، ضمن ایجاد یک گروه پژوهشی، یک روش کارا و علمی را برای مدیریت پروژه ابداع کند.
گروه مذکور با همکاری دفتر پروژه‌های خاص نیروی دریایی، شرکت هواپیما سازی لاکهید و یک شرکت مشاوره مدیریت به نام بوز و هامیلتون (Booz & Hamilton) شروع به کار برای ابداع این روش کردند.

۴ – اساس روش PERT

روش PERT، در نیمه اول سال ۱۹۵۸ توسط این گروه ابداع شد.
اساس روش PERT بر این اصل متکی بود که می‌بایست، رویدادهای کلیدی، که لازم است، در تاریخ‌های معینی به وقوع بپیوندند باید تعیین شوند.
این رویدادهای کلیدی یا وقایع مهم را سنگ‌های مسافت‌نما (Mile Stones)، نامیده‌اند.
برای بررسی موقعیت پروژه در تاریخ‌های معین کافی است تا وضعیت این رویدادهای کلیدی را مورد بررسی قرار داد تا وضعیت و میزان پیشرفت پروژه مشخص شود.
با کاربرد روش PERT برای مدیریت و کنترل پروژه پولاریس، این پروژه سریع‌تر از آن‌چه پیش‌بینی‌شده بود با موفقیت به پایان رسید.
جالب توجه است که مطالعات و پژوهش‌ها، برای رسیدن به روش‌های PERT و CPM، تقریبا در یک زمان انجام می‌شدند و هیچ‌یک از دو گروه تحقیقاتی از کارهای گروه دیگر اطلاعی نداشتند.
با این وجود، اساس هر دو روش بر نمودارهای شبکه متکی است و از نظر دستورالعمل‌های محاسبه، کاملا مشابه می‌باشند.

۵ – ضرورت کاربرد روش‌های PERT و CPM

امروزه با کاربرد روش‌های PERT و CPM، علاوه بر محاسبات زمان، مسائلی نظیر تخصیص و تسطیح منابع مالی، نیروی انسانی و تجهیزات همچنین مسائل مربوط به موازنه هزینه و زمان قابل حل هستند.
علاوه بر روش‌های PERT و CPM برای پروژه‌های