پاورپوینت کامل استراتژی و انواع آن

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل استراتژی و انواع آن دارای ۳۸ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل استراتژی و انواع آن،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

---

بخشی از متن پاورپوینت کامل استراتژی و انواع آن :

پاورپوینت کامل استراتژی و انواع آن شامل ۳۵ اسلاید زیبا هست که قابل ویرایش می باشد و به راحتی می توان قالب آن را به مورد دلخواه تغییر داد. در ابتدا بخشی از متن این پاورپوینت را برای شما آورده ایم، سپس پاورپوینت کامل استراتژی و انواع آن
فهرست مطالب و پیش نمایش پاورپوینت را برای شما قرار داده ایم تا بتوانید جزئیات آن را مشاهده کنید.

بخشی از متن پاورپوینت:

تعاریف استراتژی:

استراتژی عبارت است از: هنر خلق جایگاه برتر برای یک شرکت. (مارکیدز)

استراتژی امری است مربوط به جایگاه سازمان در میدان‌های رقابتی (گروه مشاورین بوستون)

استراتژی یک برنامه نیست، بلکه یک طرز نگرش است که اساس آن را تشخیص فرصت‌های اساسی و دستیابی به منافع نهفته در این فرصت‌ها تشکیل می‌دهد. (گری هامل)

استراتژی تعیین کننده مسیر حرکت آتی سازمان ها است و مشخص می کند چه محصولی در کدام بازار ها عرضه شود و چگونه ؟

به عبارت دیگر استراتژی تعیین می کند که:

۱- چه؟( اهدافی باید محقق شود؟)

۲- کجا؟(روی کدام صنایع و بازار- محصول ها باید تمرکز کرد؟)

۳- چگونه؟(مزیت های رقابتی مورد نیاز ،نحوه تخصیص منابع،…)

یکپارچه‌سازی رو به جلو:

تعریف : تملک و یا افزایش کنترل بر روی توزیع‌کنندگان و خرده‌فروشان

مثال : شرکت جنرال موتور مالکیت ۱۰% از واسطه‌های فروش خودرو را در اختیار دارد.

در چه شرایطی استراتژی یکپارچه‌سازی روبه جلو ثمربخش است؟

توزیع‌کنندگان غیر قابل تکیه ، پر هزینه و یا در تامین نیازهای سازمان ناتوان باشند

توزیع‌کنندگان کیفی غیر قابل دسترس باشند

وقتی رشد چشمگیری برای بازار پیش‌بینی می‌شود

وقتی ثبات کار بسیار اهمیت داشته باشد

کار توزیع حاشیه سود بالایی دارا باشد

یکپارچه‌سازی رو به عقب:

تعریف : تملک و یا افزایش کنترل بر روی شرکتهای تامین‌کننده

مثال : Motel 8 یک تولیــدکننده مبلمان را خریداری کرده است.

در چه شرایطی استراتژی رو به عقب ثمربخش است؟

تامین‌کنندگان غیر قابل تکیه، پرهزینه و یا در تامین خواسته‌های سازمان ناتوان باشند .

تعداد تامین‌کنندگان کم و شرکتهای درخواست‌کننده زیاد باشد .

رشد بسیار بالا در بازار

سازمان دارای منابع انسانی و سرمایه لازم برای اداره یک کسب و کار جدید باشد .

وقتی ثبات قیمت اهمیت زیادی داشته باشد .

کارتولید قطعات حاشیه سود بالایی د اشته باشد .

پاورپوینت کامل استراتژی و انواع آن
فهرست مطالب :

تعاریف استراتژی

استراتژیهای یکپارچه‌ساز

یکپارچه‌سازی رو به جلو

در چه شرایطی استراتژی یکپارچه‌سازی روبه جلو ثمربخش است؟

یکپارچه‌سازی رو به عقب

در چه شرایطی استراتژی رو به عقب ثمربخش است؟

یکپارچه‌سازی افقی

در چه شرایطی یکپارچه‌سازی افقی ثمربخش است؟

استراتژیهای متمرکز

رسوخ در بازار

در چه شرایطی استراتژی رسوخ در بازار ثمربخش است؟

توسعه بازار

در چه شرایطی استراتژی توسعه بازار ثمربخش است؟

توسعه محصول

در چه شرایطی استراتژی توسعه محصول ثمربخش است؟

چاستراتژیهای تنوع

تنوع گرایی همگون

در چه شرایطی استراتژی تنوع‌گرایی همگون ثمربخش است؟

تنوع گرایی غیرهمگون

در چه شرایطی استراتژی تنوع‌گرایی غیرهمگون ثمربخش است؟

تنوع گرایی افقی

در چه شرایطی استراتژی تنوع‌گرایی افقی ثمربخش است؟

استراتژیهای تدافعی

استراتژی مشارکت

در چه شرایطی استراتژی مشارکت ثمربخش است؟

استراتژی کاهش

و…

پیش نمایش پاورپوینت