پاورپوینت کامل روش های تصمیم گیری در مدیریت

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل روش های تصمیم گیری در مدیریت دارای ۲۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل روش های تصمیم گیری در مدیریت،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل روش های تصمیم گیری در مدیریت :

بخشی از متن:

مدل های تصمیم گیری در مدیریت

همه‌ انسان‌ها حداقل یک بار در طول زندگی خود تصمیمی گرفته‌اند. گاهی این تصمیم‌ها باعث موفقیت و سربلندی شخص شده و گاهی هم مشکل‌ساز و زیان‌آور بوده است. اما تصمیم گیری در مقیاس کل یا بخشی از یک سازمان، از این جنبه که سرنوشت افراد دیگری را نیز درگیر می‌کند، حائز اهمیت است.
تصمیم ‌گیری به معنای انتخاب یک گزینه یا راه‌ حل از میان راه حل‌های مختلف است. گزینه انتخاب شده باید بیشترین احتمال موفقیت و بهترین تناسب را با اهداف و خواسته‌ها داشته باشد. برای بررسی روش‌های تصمیم‌گیری از شما دعوت می‌کنیم با مقاله دیگری از مجله بوکاپو همراه باشید.
در واقع تصمیم‌گیری یک مهارت است، چه در زندگی شخصی و چه در موقعیت‌های شغلی مثل مدیریت
در فعالیت‌های گروهی و سازمانی یکی از اعضا به عنوان مدیر یا رهبر انتخاب می‌شود، که تصمیم‌گیری نهایی بر عهده اوست و معمولا یک مدیر در طول روز کاری خود، باید تصمیم‌های گوناگونی بگیرد.
در این مقاله مدل تصمیم گیری در مدیریت که یک مدیر برای تصمیمات کاری می‌تواند از آن‌ها استفاده کند را به شما معرفی می‌کنیم:

مدل های تصمیم گیری در مدیریت

مدل تصمیم گیری منطقی
مدل تصمیم گیری منطقی محدود
مدل تصمیم‌گیری Vroom-Yetton
مدل تصمیم گیری بصری
مدل تصمیم گیری مبتنی بر شناخت

مدل تصمیم گیری منطقی

هنگامی که یک مدیر می‌خواهد یک انتخاب پیچیده و پر مخاطره داشته باشد و زمان کافی برای تفکر و تحقیق نیز دارد، از روش منطقی برای تصمیم گرفتن استفاده می‌کند. در میان روش های تصمیم گیری در مدیریت مدل منطقی دارای شش مرحله است:
همانطور که می‌بینید اولین گام برای تصمیم‌گیری، درک و تعریف صحیح مشکل است. برای سردرگم نشدن بین روابط علت و معلولی (بین یک مشکل و تبعات آن) لازم است فرد از اشتباهاتی که ممکن است حین تصمیم‌گیری به آنها دچار می‌شود، آگاهی پیدا کند.
رولف دوبلی در کتاب هنر شفاف اندیشیدن به خوبی خطاهای ذهنی که به هنگام تصمیم گیری ممکن است دچار آن شویم را توضیح می‌دهد.

. مدل تصمیم گیری منطقی محدود
در مورد مدل عقلانیت محدود باید گفت که این مدل را “رضایت‌بخش” هم می‌گویند .یعنی مدیر به جای اینکه به دنبال بهترین تصمیم ممکن باشد، فقط به دنبال یک تصمیم به اندازه کافی خوب است. به عبارتی، مدیر می‌خواهد در سریع‌ترین زمان ممکن، یک تصمیم خوب بگیرد.
وقتی زمان یا اطلاعات کافی برای پیروی از مدل تصمیم گیری منطقی در دسترس مدیر نیست، می‌تواند از عقلانیت محدود استفاده کند.

. مدل تصمیم گیری Vroom-Yetton
طبق این مدل هیچ فرایند ایده‌آلی برای تصمیم‌گیری وجود ندارد. در عوض، بهترین فرآیند بر‌اساس موقعیت تغییر می‌کند. ابتدا این مدل مدیریت به هفت سوال بله یا خیرپاسخ می‌دهد. این سوالات عبارتند از:
آیا کیفیت تکنیکال تصمیم، یعنی شکست و پیروزی پس از آن، اهمیت دارد؟
آیا کارکنان نیز در مسیر موفقیت نقش تاثیرگذاری دارند؟
آیا اطلاعات کافی برای تصمیم‌گیری به دست آمده؟
آیا ساختار مشکل مورد نظر برای تصمیم‎‌گیری به طوری است که بتوان اقدامات را مرحله به مرحله تنظیم کرد؟
آیا تصمیمات مورد تایید کل اعضای تیم هستند؟

.مدل تصمیم گیری بصری
جالب است که گاهی تصمیمات به صورت شهودی یا غریزی گرفته می‌شوند، تصمیمات شهودی تقریباً فوری اتفاق می‌افتد. در این روش مدیر همه چیزهایی که از موقعیت‌های مشابه گذشته آموخته است را در ذهنش مرور می‌کند تا افکارش به او در تصمیم‌گیری برای موقعیت فعلی کمک کنند.

. مدل تصمیم گیری تشخیص اولیه
مدل تشخیص اولیه وجه‌های مشترکی با مدل‌های بصری دارد، نحوه کار این روش به صورت زیر است:
مدیر الگویی را در اطلاعات موجود تشخیص می دهد.
یک مسیر عمل را انتخاب کرده و به صورت یک فیلم در ذهن خود اجرا می کند.
اگر به نظر برسد که فیلمنامه قابل اجرا شدن باشد تصمیم گیرنده جلو می‌رود در غیر این‌صورت آن را تغییر می‌دهد یا کنار می‌گذارد یا روش جدیدی را پیش می‌گیرد.

مزایا مدل منطقی
مزایا: مدل منطقی بسیاری از عوامل مثل فرض‌های غلط که می‌تواند مدیر را به سمت تصمیمات بد سوق دهد را خنثی می‌کند. ریسک پذیری و عدم قطعیت را به حداقل می‌رساند که در ابعاد تصمیم گیری های سازمانی محاسبه آن بسیار مهم است. یک مدیر باید بداند روی چه بخشی از منابعش برای به دست آوردن چه سودی ریسک می‌کند. پیشنهاد می‌کنیم برای آشنایی بیشتر در مورد ابعاد مختلف ریسک پذیری، مقاله “ریسک پذیری چیست؟” را در مجله بوکاپو مطالعه کنید.
و معایب
معایب: در موقعیت‌هایی که محدودیت زمانی برای تصمیم‌گیری وجود دارد مناسب نیست. همچنین همیشه تمام اطلاعات مورد نیاز برای استفاده از این مدل در اختیار مدیر قرار ندارد.

پاورپوینت کامل روش های تصمیم گیری در مدیریت
فهرست:
مدل های تصمیم گیری در مدیریت
. مدل تصمیم گیری منطقی
. مدل تصمیم گیری منطقی محدود
. مدل تصمیم گیری Vroom-Yetton
. مدل تصمیم گیری تشخیص اولیه
مزایا و معایب انواع مدل های تصمیم گیری
تصمیم گیری در مدیریت
سبک های تصمیم گیری در مدیریت

تصویر پیش زمینه: