پاورپوینت کامل نکات کاربردی از کتاب بیماری های مدیریت اثر چارلز اف آستن

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل نکات کاربردی از کتاب بیماری های مدیریت اثر چارلز اف آستن دارای ۵۵ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل نکات کاربردی از کتاب بیماری های مدیریت اثر چارلز اف آستن،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل نکات کاربردی از کتاب بیماری های مدیریت اثر چارلز اف آستن :

توضیحات:
پاورپوینت
نکات کاربردی از کتاب بیماری های مدیریت
می دانید در سازمان شما رئیس تان چه بیماریهای مدیریتی دارد؟
رئیس شما مبتلا به چه بیماری مدیریتی است راهکار بهبود کدام است؟
تألیف : چارلز اف . آستن
تعداداسلاید ۵۵
سرفصل مطالب
دسته اول بیماری های مدیریتی: آسیب های مدیر بر خود
۱- مدیر ملا نقطه ای
۲- رئیس چوب به دست
۳- مدیر همه کاره
۴- مدیر ریاست مآب
۵- مدیر تک رو
۶- مدیر دودل
۷- مدیر غافل
۸- مدیر جاهل
۹- مدیر نزدیک بین
۱۰- مدیر علی الاصولی
۱۱- مدیر مقرراتی
۱۲- مدیر خوش خیال
۱۳- مدیر ساعتی
۱۴- مدیر دو پهلو
۱۵- مدیر یکطرفه
۱۶- مدیر منزوی
۱۷- مدیر تشریفاتی
۱۸- مدیر دربسته
۱۹- مدیر مستجرب
۲۰- مدیر حیثیت باز
۲۱- مدیر انحصار چی
۲۲- مدیر طلبکار
۲۳- مدیر بی خاصیت
۲۴- مدیر قلدر
۲۵- مدیر کج رفتار

۵۳- مدیر پیشنهاد ستیز

مدیری که با پیشننهاد های جدید مبارزه می کند، این دسته از مدیران سبب می شوند کارمندان صاحب اندیشه و تفکر سرکوب شوند

علائم

باید واکنش خودتان را در برابر انواع پیشنهاد ها و پیشنهاد دهندگان بررسی کنید، و اگر واکنش شما نسبت به این پیشنهاد ها خوب نیست شما به این بیماری دچار هستید

درمان

زین پس سعی کنید با دقت و حوصله دلایل عدم موافقت خود با پیشنهادات و نظرات را بیشتر زیر ذره بین قرار دهید و در صورتی که واقعا پیشنهادی خوب نبود با حوصله صاحب نظر توضیح دهید

۵۴- مدیر فرافکن
مدیری که گرایش زیادی به تجدید ساختار دارد و همه مشکلات را ناشی از ساختار موجود می دانند

علائم
انگیزه و دلیلتان را در تجدید نظر آخرین ساختار سازمانی بررسی کنید و اگر این انگیزه و دلایل مبنای منطقی نداشت شما به این بیماری مبتلا هستید
درمان
از این بعد هنگامی که تصمیم به تغییر ساختار سازمان گرفتید، پس از بررسی و تجزیه و تحلیل لازم است قبل از هر اقدامی با یکی از مشاوران مشورت کنید و در صورتی که واقعا نیاز به تغییر باشد اقدام کنید.

با به کارگریی تم، افکت ها، تصاویر و اشکال متحرک بسیار زیبانوع فایل PowerPoint pptx قابل ویرایش و آماده پرینت می باشد