پاورپوینت کامل روش مسیر بحرانی

توجه : این فایل به صورت فایل power point (پاور پوینت) ارائه میگردد

 پاورپوینت کامل روش مسیر بحرانی دارای ۳۳ اسلاید می باشد و دارای تنظیمات کامل در PowerPoint می باشد و آماده ارائه یا چاپ است

شما با استفاده ازاین پاورپوینت میتوانید یک ارائه بسیارعالی و با شکوهی داشته باشید و همه حاضرین با اشتیاق به مطالب شما گوش خواهند داد.

لطفا نگران مطالب داخل پاورپوینت نباشید، مطالب داخل اسلاید ها بسیار ساده و قابل درک برای شما می باشد، ما عالی بودن این فایل رو تضمین می کنیم.

توجه : در صورت  مشاهده  بهم ریختگی احتمالی در متون زیر ،دلیل ان کپی کردن این مطالب از داخل فایل می باشد و در فایل اصلی پاورپوینت کامل روش مسیر بحرانی،به هیچ وجه بهم ریختگی وجود ندارد

بخشی از متن پاورپوینت کامل روش مسیر بحرانی :

پاورپوینت کامل روش مسیر بحرانی، از جمله مباحث مدیریت صنعتی است.
از مهم‌ترین روش‌ها و فنون برنامه‌ریزی، پاورپوینت کامل روش مسیر بحرانی است.
برای ترسیم شبکه، که در واقع تصویر عینی روابط فعالیت‌های پروژه است، باید روابط میان فعالیت‌های پروژه را تعریف و تعیین کرد.
در هر شبکه حداقل یک راه وجود دارد که شامل طولانی‌ترین زمان است.
به این مسیر یا راه، مسیر بحرانی گفته می‌شود.

فهرست مندرجات

۱ – مفهوم
۲ – روش‌ها و فنون برنامه‌ریزی
۲.۱ – برخی از مهم‌ترین فنون برنامه‌ریزی
۲.۲ – نمودارهای گانت و میله‌ای
۲.۳ – ایراد نمودارهای گانت و میله‌ای
۳ – نحوه ایجاد روش CPM
۴ – ویژگی روش CPM
۴.۱ – مبنا و اساس روش CPM
۴.۲ – علت ابداع روش‌های تحلیل شبکه
۵ – نحوه عملکرد مسیر بحرانی
۶ – رویداد‌های بحرانی
۷ – موارد استفاده از CPM
۸ – فعالیت‌های دارای زمان معین و احتمالی
۹ – مقایسه دو روش PERT و CPM
۱۰ – پانویس
۱۱ – منبع

۱ – مفهوم

برخی از وظایف مدیران پروژه عبارتند از:

• برنامه‌ریزی؛
• نظارت؛
•هدایت و بسیج امکانات و منابع.

در بین وظایف مذکور نیز برنامه‌ریزی از اولویت برخوردار است زیرا که اساس و شالوده دیگر وظایف است.

[۱] رضاییان، علی، اصول مدیریت، تهران، سمت، ۱۳۷۶، چاپ هشتم، ص۸۶.

بدیهی است که برنامه‌ریزی، تصمیم‌گیری درباره آینده است.

۲ – روش‌ها و فنون برنامه‌ریزی

برای این‌که برنامه‌ریزان تمام عوامل و متغیرهای مربوط به تصمیم‌گیری (راجع به کارها و پروژه‌ها) را بتوانند در نظر داشته باشند، روش‌های متعددی ابداع شده است که بعضی از آن‌ها به تجسم عوامل و متغیر‌های تصمیم‌ها، بسیار می‌توانند کمک کنند.
یعنی این روش‌ها و فنون کمک می‌کنند که تصمیم‌های مدیران و برنامه‌ریزان به صورت نظام‌مند و برنامه‌ریزی شده اتخاذ شود.

[۲] رضاییان، علی، اصول مدیریت، تهران، سمت، ۱۳۷۶، چاپ هشتم، ص۱۱۳.

۲.۱ – برخی از مهم‌ترین فنون برنامه‌ریزی

از جمله روش‌ها و فنون برنامه‌ریزی عبارتند از:

• نمودار‌های میله‌ای؛
• گانت؛
• پاورپوینت کامل روش مسیر بحرانی؛
• و فن ارزشیابی و بازنگری برنامه.

۲.۲ – نمودارهای گانت و میله‌ای

از ساده‌ترین روش‌های برنامه‌ریزی (علی‌الخصوص برای پروژه‌ها)، نمودارهای گانت و میله‌ای است.
که اولی توسط هنری گانت و دیگری توسط فردریک تیلور ارائه شده‌اند.
این دو نمودار به عنوان یکی از ساده‌ترین ابزارها برای نشان‌دادن زمان‌های آغاز و پایان فعالیت‌ها هنوز در بسیاری از موسسات و سازمان‌ها، به عنوان تنها روش برنامه‌ریزی، مورد استفاده قرار می‌گیرند.
این نمودارها از دو محور عمود برهم تشکیل شده‌اند.
محور افقی این نمودارها، نشان‌دهنده عامل زمان و محور عمودی آن‌ها نشان‌گر فعالیت‌های لازم در اجرای پروژه است.

۲.۳ – ایراد نمودارهای گانت و میله‌ای

از اشکالات عمده این نمودار‌ها این است که ارتباط بین فعالیت‌ها و ترتیب تقدّم و تأخّر بین این فعالیت‌ها را نشان نمی‌دهند.
اشکالات این نمودار‌ها و عدم کارآیی آن‌ها در پروژه‌های بزرگ، مدیران را به فکر استفاده از تکنیک‌ها و فنون دیگری از جمله پاورپوینت کامل روش مسیر بحرانی و فن ارزشیابی و بازنگری برنامه انداخت.

[۳] حاج‌شیرمحمدی، علی، مدیریت و کنترل پروژه، اصفهان، انتشارت جهاد دانشگاهی، ۱۳۷۸، چاپ اول، ص۲۲.

۳ – نحوه ایجاد روش CPM

در دهه ۱۹۵۰ میلادی گروهی از دانشمندان رشته تحقیق در عملیات (Operation Research) به فکر ایجاد روشی برای برنامه‌ریزی پروژه‌ها افتادند.
آن‌ها تکنیکی را به عنوان طولانی‌ترین مسیر غیرقابل کاهش رویداد‌ها، برای اجرای پروژه تعمیرات اساسی یک نیروگاه برق ابداع نمودند.
این تکینک بعد‌ها به عنوان تکینیک ترتیب اصلی نامیده شد، که شباهت بسیار زیادی به روش‌های CPM و (Program Evaluation and Review Technique)PERT داشت.
ولی این روش هرگز به صورت رسمی چاپ و منتشر نشد.
تقریبا همزمان با این رویداد (۱۹۵۷)، شرکت تولیدی دوپان، یک گروه تحقیقاتی را مأمور بررسی روش کاربرد‌های جدید مدیریت در امور مهندسی شرکت نمود.
این گروه بعد‌ها با دکتر جان ماچلی از مرکز پژوهش‌های علمی شرکت یونیواک و مهندس کلی، از شرکت رمینگتون تکمیل شد.
این گروه موفق به ابداع روش CPM شد.

۴ – ویژگی روش CPM

این روش برای اولین بار در پروژه ساخت یک کارخانه برای شرکت دوپان به‌ کار گرفته شد.
پس از آن شرکت دوپان برای تعمیرات اساسی، در یکی از کارخانجات خود که دارای سیستم تولیدی پیوسته بود، از CPM استفاده کرد.
برای انجام تعمیرات باید این خط تولید متوقف می‌شد.
بنابراین هرگونه اقدام و ابتکاری که در کاهش زمان تعمیرات می‌توانست موثر باشد، کمک مهمی به شرکت می‌کرد.
با استفاده از روش CPM زمان کل تعمیرات از ۱۲۵ ساعت به ۹۳ ساعت و در دوره‌های بعدی به ۷۴ ساعت کاهش پیدا کرد.

[۴] حاج‌شیرمحمدی، علی، مدیریت و کنترل پروژه، اصفهان، انتشارت جهاد دانشگاهی، ۱۳۷۸، چاپ اول، ص۲۲-۲۳.

۴.۱ – مبنا و اساس روش CPM

اساس روش CPM همان‌طور که ذکر شد، روش‌های گوناگونی برای تحلیل، برنامه‌ریزی، زمان‌بندی و کنترل پروژه ابداع شده‌اند که روش نمودار میله‌ای و ر